BROOKE 
STRUCK

EXPERTISES:​

 

• ​​TIRER PARTI DU LEADERSHIP COLLECTIF POUR ASSURER UNE PERFORMANCE CONSTANTE DANS DES ENVIRONNEMENTS COMPLEXES ET DYNAMIQUES.​​
  
  As-tu déjà été confronté à une situation de crise, en te demandant quand un leadership héroïque — de toi-même ou des autres — allait enfin émerger ? Lorsque les organisations sont confrontées à la complexité et aux changements rapides, notre réflexe est souvent d’attendre l’arrivée du Grand Leader : une personne qui détiendrait toutes les réponses et nous guiderait à travers l’incertitude.
  
  Mais dans l’environnement actuel, interconnecté et en perpétuelle évolution, les limites de cet état d’esprit sont devenues évidentes. En comptant uniquement sur un leadership venu d’en haut, on crée des goulets d’étranglement qui ralentissent la prise de décision et négligent la sagesse collective déjà présente au sein de nos organisations. Et nos attentes de perfection héroïque nous empêchent souvent de reconnaître le potentiel de leadership que chacun d’entre nous possède déjà.
  
  Lors de mon expérience à la tête d’initiatives critiques en réponse à la pandémie, j’ai découvert mon insight de leadership le plus profond : les grands leaders que nous cherchions avaient en réalité toujours été là. À travers des cadres pratiques et des exemples concrets, je montrerai comment adopter un leadership collectif — où chacun contribue à une vision commune émergente, sans avoir besoin de « commander » — permet aux organisations de maintenir à la fois vitesse et cohérence, même dans les situations les plus difficiles. C’est ainsi que notre projet de réponse à la pandémie est allé bien plus loin que ce que nous avions imaginé.
  
  À l’issue de ma présentation, tu seras capable de :​

  • Trouver une concentration efficace, même dans le chaos : orienter l’énergie de l’organisation vers des priorités à forte valeur ajoutée, plutôt que de la disperser.
     

  • Construire une compréhension partagée : faire en sorte que chaque membre de l’équipe maîtrise les informations critiques pour des actions alignées.
     

  • Avancer vite sans se désunir : maintenir la cohésion tout en accélérant la prise de décision et l’exécution.
     

  • Agir collectivement sans microgérer : atteindre une autonomie coordonnée, où chaque action individuelle renforce, plutôt que fragmente, la stratégie.
     

  • Cultiver la résilience organisationnelle : développer des capacités de leadership distribuées utiles au quotidien, à la planification de la relève et à la réponse aux crises.

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• CALIBRER LES DÉCISIONS EN FONCTION DE LA CONFIANCE POUR CRÉER DES AVANTAGES DANS L’INCERTITUDE.
  
  As-tu déjà eu besoin de prendre une décision, mais avec l’impression d’être complètement submergé·e ? Face à l’incertitude et à des enjeux importants, notre réflexe naturel est souvent de chercher plus de données, plus de consultations, plus de temps — dans l’espoir que tout cela nous apporte la clarté nécessaire.
  
  Mais dans un environnement en évolution rapide, cette approche devient de plus en plus coûteuse. Pendant que nous recueillons des informations en attendant que le bon chemin se révèle, les données existantes deviennent obsolètes, de nouvelles informations apparaissent, des opportunités se volatilisent, les risques augmentent, et nos équipes perdent de leur élan. Les organisations les plus performantes ont compris que l’action, bien souvent, apporte plus de clarté que l’analyse supplémentaire.
  
  Au cours de mon parcours entrepreneurial, j’ai découvert que les avancées les plus marquantes venaient lorsque nous étions prêts à avancer malgré des informations incomplètes : quand nous nous concentrions sur les options prometteuses sans forcément savoir laquelle était “la meilleure”, quand nous posions des garde-fous pour ce qu’il était sûr d’essayer, et quand nous nous rendions compte que nous progressions le plus lorsque nous étions au bord de notre zone d’inconfort. À travers des cadres concrets et des exemples réels, je vais montrer comment calibrer tes décisions en fonction de ton niveau de confiance — plutôt que d’attendre la certitude — peut créer des avantages stratégiques que d’autres ratent pendant qu’ils analysent encore.
  
  ​À l’issue de ma présentation, tu seras capable de :

  • Éviter la paralysie décisionnelle avant qu’elle ne s’installe : mettre en place des filtres de pertinence pour éviter la surcharge d’information tout en restant attentif·ve au contexte.
     

  • Évaluer les risques du statu quo : identifier les dangers cachés à rester sur la trajectoire actuelle, souvent masqués par nos biais cognitifs.
     

  • Affronter l’incertitude tout en maîtrisant les risques : créer des cadres décisionnels qui permettent d’avancer avec des garde-fous adaptés.
     

  • Cultiver la confiance dans l’inconnu : développer des pratiques de régulation émotionnelle et de curiosité qui transforment l’incertitude en moteur d’énergie.
     

  • Tirer parti de la prise de décision rapide pour créer de la valeur : capter les opportunités qui émergent précisément dans les périodes de changement et de bouleversement.
     

• CONSTRUIRE UN ENGAGEMENT MUTUEL POUR FAVORISER L’ADOPTION DU CHANGEMENT À TOUS LES NIVEAUX.
  
  As-tu déjà vu une initiative de changement prometteuse, lancée avec un plan solide et un enthousiasme initial, finir par perdre de sa vigueur ? C’est une expérience frustrante — et trop fréquente. Dans un contexte de changement permanent, nous cherchons à aller vite et à offrir de la clarté, en évitant les compromis souvent associés aux approches trop participatives. Pourtant, cela mène souvent à une succession d’initiatives de transformation, aux résultats décevants, avec des équipes épuisées et désabusées face à l’inefficacité de ces changements successifs.
  
  En collaborant avec diverses organisations en transformation, j’ai découvert que le changement durable naît d’un engagement mutuel et de moments structurés d’intégration. Grâce à la curiosité, les membres d’équipe manifestent un engagement les uns envers les autres, tout en co-créant un accord qui intègre réellement leurs contributions — sans dilution. Le résultat ? Des équipes et des leaders engagés à la fois envers la mission… et entre eux.
  
  Ces principes se traduisent par des approches concrètes, immédiatement applicables. À l’aide d’exemples tangibles et d’outils pratiques, je montrerai comment générer un véritable engagement réciproque transforme la résistance en insight, les sceptiques en alliés, et les défis en opportunités pour renforcer l’engagement collectif.
  
  ​À l’issue de ma présentation, tu seras capable de :

  • Concevoir des approches collaboratives : créer des processus inclusifs qui suscitent un réel sentiment d’appropriation tout en gardant le cap sur les résultats.
     

  • Favoriser l’engagement et la responsabilisation : générer un investissement psychologique profond où les participant·e·s défendent activement les initiatives qu’ils ont contribué à façonner.
     

  • Trouver des pistes dans la résistance : recueillir des perspectives précieuses à partir de l’opposition, sans dévier de la direction stratégique.
     

  • Transformer les sceptiques en ambassadeurs : faire des critiques les plus exigeantes de puissants alliés du changement.
     

  • Utiliser l’adversité pour renforcer la cohésion : tirer parti des difficultés pour apprendre collectivement, et renforcer les liens d’engagement au lieu de les affaiblir.